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EVENEMENTS
Région Aixoise
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MARS 2013
Mégapark de retour sur l’esplanade du Lac
Tournés côté lac, les nombreux manèges
dont quelques nouveautés à fortes sensations n’attendent plus que le
soleil comme le soulignèrent les divers intervenants.
Cette fête foraine annuelle toujours
attendue des amateurs de manèges petits et grands, est installée
jusqu’au 5 mai 2013 et ouvre ses portes tous les jours à partir de 14h,
avec quelques journées spécifiques à tarifs réduits.
Renaturation du Tillet
Réussite pour le 2eme
Carnaval Venitien d’Aix les Bains
Du centre ville en passant par les artères aixoise, le théâtre de Verdure ou l’esplanade du Lac, quelques 2000 personnes sont venues admirer et applaudir des costumes pour la plupart très raffinés d’une centaine de personnages hauts en couleurs.
En silence mais avec le geste juste, les
différents participants
prenaient les poses adéquates pour le plus grand bonheur des petits et
des grands, des photographes professionnels ou amateurs ! A refaire
Salon Nymphéa, salon Bio, Beauté, Bien être
A l’approche du printemps, de nombreux visiteurs sont venus découvrir les dernières nouveautés du Bien Etre présentées par ces professionnels.
Ateliers et conférences ainsi que des animations à
l’instar de l’Ecole Peyrefitte Esthétique d’Aix les Bains, complétaient
avantageusement les différents stands dont plusieurs jouaient
parfaitement le jeu avec des tests gratuits de certains produits.
Société d’Art et d’histoire
1ère
sortie de l’année de la Société à Aoste
La promenade guidée a emmené le groupe aixois sur
les traces de l'ancien « decumanus » (actuellement rue St. Anselme) en
direction de la collégiale St. Orso avec sa façade gothique, clocher
séparé, crypte et cloître romans, et belle mosaïque du 12eme
siècle devant l'autel.
En face, St.Laurent autre église paléochrétienne
qui malheureusement ne se visite pas, puis visite guidée de la
Cathédrale Ste.Marie, église paléochrétienne bâtie sur les fondations
d'un « domus » romain, avec de belles fresques du 11ème, et les restes
du font baptismal du 4ème siècle sous la nef.
A côté, cryptoportique du forum romain. Visite
rapide du musée archéologique avant d'aller déjeuner en ville.
Ensuite le groupe a repris le car en direction du
Château de Fenis à 12km d'Aoste, construit au 11ème et agrandi par la
famille Challant aux 14ème et 15ème : cour intérieur ornée de
fresques du 15ème, belle collection de meubles valdotains.
L'austère château féodal s'est adapté à la vie courtoise.
Le kiosque se refait une beauté
La rénovation totale (murs, sol, plafond et
mobilier) se veut en harmonie afin d’avoir une unité visuelle, avec
l’accueil du tourisme situé dans les anciens thermes récemment rénové.
Philippe Rouge en charge du kiosque depuis 1 an,
précise que les travaux seront terminés pour le mardi 26 mars 2013.
Philippe Rouge impatient de pouvoir travailler
dans un espace entièrement rénové
Visite du
Centre Nautique à 14 mois de la fin des travaux, avec une ouverture
prévue en avril 2014
En attendant les nageurs peuvent toujours utiliser
le bassin extérieur sous la bulle en plexiglas. Ce projet a été lancé
par la CALB (Communauté d’agglomération du lac du Bourget.
Une visite a été organisée ce lundi 10 juin 2013
sous l’impulsion du président de la CALB, Dominique Dord.
Ce centre nautique a vu le jour en 1973 et n’a
jamais été rénové en profondeur. La rouille est omniprésente dans la
toiture qui va être démantelée.
L’ensemble des travaux devrait durer 14 mois. La maîtrise d’œuvre
a été confiée au cabinet d’architecture Po & Po de Paris, suite à un
concours
d’architectes.
Projet de restructuration d’extension et de mise aux normes
Etat des lieux
Présentation du site :
Implanté sur
une parcelle de 11 768m² le centre nautique a été construit en 1973 sur
un espace peu urbanisé situé en bordure EST de la plage municipale
existante.
Aujourd’hui,
le quartier est en pleine mutation avec la construction au cours de la
dernière décennie d’un restaurant Mc Donald, d’un multiplexe « les
Toiles du Lac », de logements haut standing, d’une résidence hôtelière,
d’un restaurant-casino-bowling « Le Poker bowl » et dernièrement d’un
hôtel restaurant centre de remise en forme.
Cette
évolution qui se poursuit en direction du Petit Port donne au site une
expression architecturale résolument moderne. La desserte et la distribution du secteur a également subi des transformations par la création du carrefour giratoire du Lac et l’amorce d’une nouvelle voie « L’allée Pierre de Coubertin ».
L’équipement :
Le bâtiment
principal d’une surface de
?
La billetterie-accueil
?
Les vestiaires, sanitaires, douches, infirmerie et différents locaux,
?
L’espace administratif,
?
Les bassins d’apprentissage, sportif, la pataugeoire, le bassin détente
(
de plan
d’eau)
?
Le bar,
?
Les locaux techniques en sous-sol
Malgré une
demande sociale et des exigences techniques ou normatives en perpétuelle
mutation, nouvelles pratiques ludiques ou sportives, augmentation
démographique, nouvelles réglementations, le centre nautique n’a très
peu bénéficié de transformations pendant ces quarante années de
fonctionnement. Les modifications réalisées en 1992 et en 2001 ont
permis la rénovation des vestiaires individuels et l’amélioration de
l’offre, notamment, l’attractivité ludique ou de détente. Sa
configuration, ses équipements ou installations destinés aux activités
sportives sont donc devenus aujourd’hui, obsolètes, inadaptés.
L’espace
extérieur d’une surface de
·
D’un bassin
olympique de
·
D’une
structure mobile (dans un état dégradé) pour la couverture du bassin
extérieur (longueur : 55m, largeur : 28m, hauteur à la voute :
·
De plages
minérales totalisant
·
De plages
végétales
·
De plusieurs
bungalows pour palier le manque de place dans la structure initiale.
La gestion:
Depuis sa
création en 1973, le centre nautique est un équipement communal. Sa
gestion était assurée par l’Office de Tourisme jusqu’en 1986, date à
laquelle, la gestion est devenue une régie municipale avec le transfert
du personnel à la ville d’Aix les Bains. C’est en janvier 2010 que le
centre nautique est devenu une compétence communautaire avec intégration
du personnel dans les effectifs de la CALB et de l’établissement dans
son patrimoine.
Le personnel: (complexe
plage/piscine)
Le directeur
Franck BRUYERE a quitté ses fonctions le 15 mai dernier. Son
remplacement est en cours et un nouveau directeur prendra la suite au
cours de la saison 2011.
Composition de l’effectif :
ANNEE:
29 personnes
SAISON :
65 personnes
Le fonctionnement:
Fréquentation:
Année 2008 :
348 680 entrées
Année 2009 :
339 146 entrées
Les
mois de juillet et aout concentrent 1/3 de la fréquentation
totale.
Ouverture de
l’établissement:
Amplitude
annuelle d’exploitation :
350 jours environ
Amplitude
journalière moyenne :
10,25 heures
Conclusion
sur les consommations :
Bilan financier:
Chiffre
d’affaire :
Année 2008 :
1 043 041,02€
Année 2009 :
1 183 644,96€
Année 2010 :
1 100 000,00€ (prévisions)
Charges :
Année 2010 :
2 071 850,00€ dont 64% de masse salariale (prévisions)
Le diagnostic
En 2006, à
la demande de la ville d’Aix les Bains,
A l’époque,
ce document faisait ressortir 3 points importants :
·
Un manque de
traitement de l’air et de déshumidification du hall des bassins qui a un
impact direct sur la durée de vie des matériaux
·
Une toiture
du hall bassins couverts à refaire totalement,
·
Une
réfection de l’étanchéité des parois verticales (châssis vitrés,
revêtement)
·
Une
surconsommation énergétique sensible du complexe par rapport à la valeur
moyenne nationale.
Exemple :
Consommation d’eau:
218 l/baigneur
Valeur
moyenne :
150 l/baigneur
Les travaux
effectués en 2000 sur l’installation hydraulique (pompage, traitement
etc) de l’établissement permettent de disposer d’une installation en bon
état de fonctionnement.
Conséquences
sur la gestion énergétique :
Les faibles performances en isolation thermique (simple vitrage,
pas d’isolation thermique de la toiture) entraînent un accroissement des
besoins énergétiques.
L’actuel traitement de l’air qui s’opère par une introduction
d’air neuf, sans prétraitement, se traduit par un renforcement des
déperditions thermiques liées au renouvellement d’air.
Conséquences
sur le confort des usagers :
Ambiance chloré dans le hall bassin,
Niveau acoustique élevé,
Bureaux administratifs très bruyants
Confort thermique réduit par le phénomène de « parois froides »
(simples vitrages)
Le
diagnostic de 2006 mettait également en évidence des problèmes :
?
d’équipements et de surfaces insuffisants, d’absence de locaux tels
que :
- Sanitaire
public à l’accueil,
- Vestiaires
pour le personnel,
- Vestiaires
collectifs,
- Salle de
réunion/formation,
- locaux
pour les clubs sportifs,
- Local
coffre
?
de fonctionnalité:
-
circulation dans les vestiaires, - organisation de
l’accueil (le bar et la zone de convivialité se trouvent après le
contrôle d’accès)
- mélange
des différents usagers dans les vestiaires,
-
accessibilité des PMR
- séparation
pieds chaussés/pieds nus,
De ce
diagnostic, 5 grands thèmes se dégagent :
?
Une remise aux normes des locaux : (accessibilité, locaux du personnel,
accueil des usagers, douches et sanitaires…),
?
Réfection totale de la toiture du hall bassin,
?
Amélioration du confort acoustique et thermique,
?
Réduction des consommations énergétiques, ? Extension du bâtiment pour création des locaux ou équipements manquants avec réorganisation de l’espace et des distributions.
Il apparaît enfin que l’évolution de l’environnement du centre nautique avec des constructions et équipements récents, renforce le positionnement et l’attractivité de la piscine, mais accentue en même temps l’image vétuste de l’installation existante face à des réalisations architecturales de très belle qualité.
Le projet
Suite au
diagnostic de 2006, la ville d’Aix les Bains a engagé en 2009 une étude
de faisabilité confiée également à
La CALB
succède à la commune en 2010 suite à la prise de compétence pour la
gestion de l’établissement et assure depuis la maîtrise d’ouvrage de
cette opération. Un avenant a autorisé le transfert du marché d’une
collectivité à l’autre.
En juillet
2010, le bureau d’études a terminé sa mission en remettant un programme
qui engage la phase opérationnelle et dans un 1er temps la
consultation de la maîtrise d’œuvre.
La procédure:
Le 25 aout 2010, la CALB a engagé une procédure de concours
d’architecture niveau « esquisse + afin de
désigner l’équipe de maîtrise d’œuvre de cette opération de
restructuration-extension.
Après analyse des dossiers par le comité de travail, le jury de concours
s’est réuni le 17 novembre 2010 pour émettre un avis sur les 29
candidatures reçues et a retenu 3 candidats pour concourir :
La présentation des 3 projets a été faite de façon anonyme au jury le 3
mars 2011 pour examen. Après 2 nouvelles séances du 22 mars et du 14
avril 2011, le jury a retenu la proposition du projet du cabinet
d’architectes Po & PO.
Le coût provisoire du projet présenté par Po & Po est estimé à 3,3 M€ HT
hors option et hors dépenses liées aux installations provisoires.
Pour cette
opération techniquement difficile, la C.A.L.B. a fait appel à une AMO
(Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) qui, pendant toute la durée des
études, des travaux et même durant l’année de parfait achèvement,
apportera au Maître d’Ouvrage une aide à la décision et un appui
technique et administratif.
Les objectifs:
Insertion du
projet dans le site :
Comme cela a
été dit, les différents projets de construction qui se développent
actuellement sur le site véhiculent une architecture moderne qui
contraste sensiblement avec l’architecture actuelle du centre nautique.
La
restructuration du centre comprend la réfection de l’enveloppe du bâti
et de la toiture, ce qui permet une large redéfinition de l’aspect
architectural du bâtiment.
L’évolution
du quartier a progressivement isolé et confiné le centre nautique, à tel
point qu’il est devenu « imperceptible ». C’est pourquoi, le projet
prévoit dans sa nouvelle organisation, l’entrée au Sud avec création
d’un parvis redonnant toute sa dimension à l’établissement.
Démarche HQE et
usage d’énergies renouvelables :
Le
diagnostic du bâti effectué dès l’origine de l’étude a révélé des
caractéristiques d’isolation thermique très faibles.
La réfection
de l’enveloppe du bâti principal permettra une démarche de réduction des
consommations énergétiques annuelles notamment en privilégiant une
isolation par l’extérieur.
Cette mesure
doit permettre une réduction des émissions de polluants.
D’autre
part, les besoins énergétiques très importants du centre nautique
légitiment qu’un travail approfondi soit mené par le concepteur du
projet pour trouver les meilleures solutions d’utilisation d’énergies
renouvelables (EnR) : solaire, géothermie, calories du lac.
Une
réflexion est en cours au sein de la CALB pour envisager l’utilisation
d’une technologie récente : la récupération des calories des réseaux
d’eaux usées. C’est notamment la canalisation de refoulement des eaux
épurées de la station de traitement traversant la plage municipale à
quelques
Limiter les
besoins et les émissions de polluants.
Améliorer le
confort hygrothermique et acoustique :
Directement
lié au confort d’utilisation des piscines, le confort thermique des
espaces est au cœur de la qualité d’accueil proposée par
l’établissement.
L’amélioration des vitrages, l’isolation de la toiture, le traitement
d’air avant introduction permettront de supprimer les phénomènes de
« parois froides ».
Afin
d’améliorer le confort d’été, il est nécessaire de prévoir une
protection solaire sur les façades Sud.
La maîtrise
des niveaux sonores, et plus particulièrement des temps de réverbération
est un élément central du confort acoustique.
Ce confort,
s’il est important pour les usagers, est fondamental pour le personnel.
Les sols,
les murs, les encadrements de porte devront assurer l’amortissement aux
bruits d’impact par l’emploi de matériaux adaptés.
Dans ces 2
domaines, le projet devra répondre aux exigences et aux performances
normatives.
Accessibilité
pour les personnes handicapées :
Un large
chapitre de l’étude de faisabilité et du programme est consacré à la
mise aux normes des accès pour handicapés : des cheminements horizontaux
et verticaux, des sanitaires, des douches, traitement des places de
stationnement, etc.
Un
dispositif type ascenseur mobile permettra l’accès à tous les bassins.
Une signalétique, des marquages et des guidages faciliteront les
déplacements des malvoyants.
Une première
réunion et visite du site avec les associations de handicapés a eu lieu
le 6 juillet 2010. Les remarques des visiteurs (sol anti dérapant, accès
bassins, guidage au sol, préhension des poignées etc) ont été consignées
dans un compte rendu et seront prises en compte par les concepteurs.
D’autres
rendez-vous seront programmés au fur et à mesure de l’avancement de
l’étude puis des travaux.
Fonctionnalité
et usages :
Le centre
nautique est sous dimensionné concernant l’ensemble des espaces annexes
aux bassins, ce qui pose des problèmes de fonctionnalité, d’hygiène, de
confort et également de sécurité.
Le projet
prévoit des locaux supplémentaires pour améliorer l’accueil, le confort
des usagers et les conditions de travail du personnel. Compte tenu de la
diversité des usagers (public, clubs sportifs, scolaires, associations…)
l’organisation, la distribution, la gestion des accès et des flux à
l’intérieur de l’équipement seront une priorité. Les concepteurs
apporteront des réponses spécifiques à chaque usage.
La maîtrise
d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre associent l’ensemble des acteurs et
publics du centre aquatique en créant des comités de pilotage qui
permettent de prendre en compte les remarques et souhaits des usagers,
des clubs sportifs et du personnel exploitant.
Bassin de 50m
extérieur
La vétusté, le manque de fonctionnalité et le coût prévisionnel de
rénovation de la couverture mobile du bassin de
Afin de maintenir les activités sportives dans le bassin extérieur dans
les meilleures conditions possibles, il est envisagé la mise en place de
brise-vent vitrés et de nouvelles tribunes.
Installations
provisoires :
Durant les
travaux dont le délai prévisionnel est de 16 mois, le centre nautique
conservera une activité avec le maintien du bassin extérieur en service.
Cette contrainte justifiée par des raisons économiques et sociales,
nécessite la mise en place d’équipements provisoires pouvant abriter
l’accueil, les vestiaires, les douches, l’espace administratif etc. Le
dimensionnement permettra de maintenir toutes les activités sportives y
compris celles des clubs.
Estimation
financière :
L’estimation
prévisionnelle
telle
qu’elle ressort de l’étude de
faisabilité établie par
Calendrier
prévisionnel:
La
restructuration du centre nautique se déroulera sur presque trois années
avec une 1ère phase « études et conception » engagée en aout
2010 qui s’étendra sur 18 mois pour s’achever au printemps 2012, saison
qui verra le lancement de la phase travaux pour une période de 15 ou 16
mois à l’issue de laquelle un complexe moderne et fonctionnel pourra de
nouveau accueillir le public pour
l’automne 2013.
Christian Berger C.A.L.B.
Commission communale de la sécurité
Avis
favorable proposé pour l’Espace Puer
Cette
réunion s’est déroulée sous la responsabilité du capitaine Alain Viret
sous la présidence de Denise Schaubhut la représentante de la mairie
aixoise. Autour de la table avait pris part également César Dissac
responsable des services des sports, Fabienne Petit du service sécurité
de la ville d’Aix les Bains, le major Jean Richard Salavert représentant
la police nationale, André Granger attaché à la commission incendie de
la ville
et Thierry Zambon responsable du centre technique municipale.
L’objectif de cette réunion est de rendre au maire un avis sur le niveau
de sécurité de l’Etablissement. A l’issue de cette réunion, un avis
favorable a été proposé pour l’Espace Puer.
Le
groupe a contrôlé méticuleusement tous les espaces utilisés notamment
par des jeunes à l’Espace Puer
Lancement de l’année 2013
Annoncée en septembre comme nouveauté, Evelyne a confirmé le succès le dimanche à 10h30 rencontré par la Zamba programme de fitness (conditionnement physique) colombien s’appuyant sur des rythmes et des chorégraphies inspirées des danses latines. Au niveau physique, la zumba vient compléter les cours d’aquagym à thèmes qui font toujours le plein !
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Ce samedi 30 mars sous la
pluie, a eu lieu l’inauguration de l’édition 2013 de Mégapark en
présence du responsable André Pellex et de nombreux membres de la
municipalité dont le 1er
adjoint Renaud Beretti, de Claude Giroud conseiller générale et Marie
Pierre Lanet directrice du service animation..gif)
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